15 jun. 2010

¿Como se construye un par de zapatos?

Por Hugo R. Valadez O.

Sófocles, poeta griego inmortalizado por su ironía trágica, tuvo a bien mencionar que “el éxito es dependiente del esfuerzo”; frase que día a día nos evocamos a confirmar.
En las industrias manufactureras quienes encuentran en su labor en transformar materia prima en productos de calidad, las empresas hoy en día buscan como crear productos de forma eficiente, pero con menor costo y menor esfuerzo.
Parecería contraponerse a nuestra frase, mas sin embargo, la clave está en el significado de lo que para cada quien signifique el éxito. ¿Éxito es sinónimo de productividad?, ¿o quizás de arte?..
Aquí les dejo una liga que muestra la construcción de un par de zapatos de manera artesanal (del latin arte-manus: “arte con las manos”).

4 jun. 2010

Link de tendencias de moda CIATEC-PROMODA

CIATEC pone a su disposicion el link para accesar al sitio de PROMODA, donde podrán ver o descargar la presentación de moda para la temporada Otoño Invierno 2010-2011.
 
Esperamos que sea de su agrado.

Haga click en el siguiente enlace:

Este programa fue posible gracias a varios proveedores para el calzado y marroquinería, entre los que destacan: Concurmex, Horma S.A., Suelas Alkin, Textiles León, Typ de México, Curtiembres Banchi, Grober, Creaciones Plásticas San Francisco, Cotexca, LEFARC, Fin Proyect, MODAPLAT, Revilla y Compañía, Mextran, Laminados y Textiles del Bajío, Impulsora de Suelas, Hormas El Árbol, Roberto Morales, Jorge Eduardo González. 
 



Atentamente,

Antonio Duque
Líder del Proyecto PROMODA
CIATEC, A.C.

20 may. 2010

La logística que viene y la que debería ser

Por: Marta Matsumoto, comentarios al artículo “La logística que viene” de Ignacio Gómez Escobar
En referencia al artículo “La logística que viene” publicado por Ignacio Gómez Escobar, Investigador de mercados, parece un poco absurdo describir lo que viene, si lo que debería estar, no está. 

Cómo se puede hablar de la logística que viene si en muchas empresas no se está aplicando la que debería, perdiendo competitividad en la guerra de mercados.   La realidad empresarial es la gran importancia de la logística hoy en día, como una solución para lograr la reducción de costos, el control de la rotación y las metas de rentabilidad.

En el entorno de la globalización, se transforma el clima tradicional de los negocios, llevando a las empresas a disminuir dramáticamente sus márgenes de utilidad, gestión con resultados negativos y en ocasiones pérdidas.  La situación actual de competencia internacional, no permite un alza indiscriminada de precios.

La logística aplicada es una solución creativa y efectiva para la optimización de la gestión, que a través de la logística, se constituye en un plan que busca optimizar toda la cadena de abastecimiento, desde la materia prima hasta la comercialización final, consumidor o cliente; incluyendo compras, abastecimiento, inventarios, almacenamiento, transporte, distribución, comercialización, etc.

Dentro de cada eslabón de la cadena en donde se aplique la optimización de la gestión, aparecerán respuestas a presupuestos, costos fijos y variables, gastos, contabilidad, cartera, inventarios de materia prima, producto terminado, procedimientos operativos y administrativos.


La logística está orientada al posicionamiento de los recursos en relación con el tiempo; los productos y servicios que se ofrecen no sólo deben ser innovadores sino que deben responder rápidamente a la demanda: servicio oportuno, entrega a tiempo y en su espacio.

La visión empresarial de la gerencia de la cadena de abastecimiento es participar en un flujo más rápido, con mejor respuesta y que cueste menos para toda la cadena de productores y comerciantes. Una acción logística bien diseñada, es una de las herramientas más contundente para crear fidelidad de los clientes, la logística que viene, está ligada intrínsecamente al marketing y la percepción de los consumidores sobre nuestros productos y servicios.

17 may. 2010

Gestión de la Demanda II

Por: Hugo René Valadez Oliva
El proceso de la Gestión de la Demanda es vital para el sano funcionamiento de una empresa, y nos permite extender nuestra visión para visualizar el comportamiento de nuestros productos en el exterior, o dicho de otra forma, conocer qué desplazamiento tiene nuestro producto para con nuestros clientes y los clientes de éstos hasta llegar al usuario final.

Existen varias estrategias muy interesantes con las cuales podemos ir gestionando nuestra demanda, algunos de los principales puntos para monitorear la demanda son:
1.    
1.  
Desde la parte interna de la empresa debo conocer mis ventas y clasificar a mis clientes, conocer cómo se distribuyen los productos, cuáles se venden más y dónde se están vendiendo.
2.      2.  Desde la parte externa de la empresa, necesitamos visualizar el movimiento del producto por toda la cadena productiva. La manera de hacerlo es sencilla de conceptualizar, pero una tarea abstracta de llevar acabo (abstracta en su contenido, mas no compleja en su realización).  Se logra a través del monitoreo de los inventarios de nuestros clientes y todos los involucrados en la cadena productiva. Conocer la rotación de productos y velocidad de desplazamiento de cada uno de los productos que ofrecemos.

Con esta información sólo nos resta realizar la correcta interpretación de los datos, detallar tendencias, gustos, necesidades, y volúmenes de producto.Para eso, podemos echar mano de varias herramientas para su análisis, tales como sistemas de pronósticos de ventas, minería de datos, dashboards, en sí, utilizar herramientas de Business Intelligence para la adecuada transformación de datos en información.

Por fin nuestro panorama toma claridad en el horizonte, podemos ver mas allá de nuestros clientes, podemos predecir y adelantarnos a las necesidades del mercado aún cuando este se encuentre al final de la cadena productiva.


Más información sobre cadena de suministros, contactar con :
Ing. Hugo Valadez Oliva
+52 (477) 710-0011 ext. 1600
hvaladez@ciatec.mx